Lassie

Vor NAVIT erhielten die Mitarbeitenden von Lassie in Deutschland ein pauschales Benefit-Budget pro Kopf. Der Betrag war festgelegt. Das Problem lag darin, was die Mitarbeitenden damit anfangen konnten. Die bestehenden Benefits wurden kaum genutzt, und das Angebot passte nicht zu dem, was die Mitarbeitenden tatsächlich brauchten.

‍

Lassie wollte das ändern, ohne das Budget zu erhöhen. Der neue Benefit sollte inklusiv und flexibel genug sein, um für unterschiedliche Mitarbeitende zu funktionieren. Für ein Team in Deutschland lag das Deutschlandticket als Ausgangspunkt nahe.

‍

‍

Die konkreten Herausforderungen, die Lassie lösen wollte:

• Geringe Nutzung der bestehenden Mitarbeiterbenefits
• Einen inklusiven, flexiblen Benefit anbieten
• Einführung des Deutschlandtickets

Seit Dezember 2025 bestellen und verwalten die Mitarbeitenden von Lassie in Deutschland ihr Deutschlandticket in der NAVIT App. Das Ticket liegt digital vor und lässt sich in die Wallet des Smartphones übernehmen. Das Budget pro Kopf ist gleich geblieben. Neu ist, dass die Mitarbeitenden es jetzt für das Deutschlandticket einsetzen können.

‍

‍

Lassie nutzt NAVIT eigenständig, ohne Anbindung an das HR- oder Lohnsystem. Es gab kein Integrationsprojekt und kein Feldmapping. HR arbeitet im NAVIT Dashboard, wo das Reporting und die CO₂-Bilanz des Benefits sichtbar sind.

‍

‍

Arbeitgeberzuschüsse zum Deutschlandticket können nach §3 Nr. 15 EStG steuerfrei gewährt werden, wenn sie zusätzlich zum ohnehin geschuldeten Arbeitslohn gezahlt werden. NAVIT bildet diese steuerliche Behandlung im Reporting ab, sodass die korrekten Beträge ohne manuelle Berechnung in der Entgeltabrechnung ankommen.

Zehn Monate nach dem Start nutzen 49 Mitarbeitende von Lassie das Deutschlandticket über NAVIT. Das sind 133 % mehr aktive Nutzer:innen als zu Beginn. Nach Angabe von Lassie nutzen inzwischen rund 70 % der Mitarbeitenden NAVIT.

‍

‍

‍

Das Wachstum ist der Teil der Geschichte, den eine einzelne Nutzungsquote nicht zeigen würde. Die Nutzung hat nach dem Start nicht ihren Höchststand erreicht und ist dann stehen geblieben. Der Benefit hat Monat für Monat weitere Nutzer:innen gewonnen.

‍

‍

Für das People-Team liegt der Verwaltungsaufwand bei rund einer Stunde im Monat. Einen Vergleichswert gibt es nicht, weil Lassie das Deutschlandticket vorher nicht auf diese Weise angeboten hat. Varun Saini nennt drei Punkte, die einen spürbaren Unterschied gemacht haben, nämlich das Reporting, das CO₂-Tracking und zufriedene Mitarbeitende.

‍

Das Fazit: Gleiches Budget, mehr Auswahl

Lassie hat das Budget pro Kopf nicht erhöht. Verändert hat sich, wofür das bestehende Budget eingesetzt werden kann. Die Mitarbeitenden in Deutschland haben damit eine Option bekommen, die sie tatsächlich nutzen. Das Deutschlandticket erreicht heute 49 Personen, mehr als doppelt so viele wie zum Start, und HR verwaltet es in etwa einer Stunde im Monat.